一家名列行業前茅、績效突出的鋼鐵企業，在總結其發展路徑時，認為主要是打好了三個戰役，分別是轉型發展戰役、精益生產戰役、組織戰役。把隊伍管理提升到如此高的程度，既說明了干部管理的重要性，也說明了干部管理的復雜性。因為，所有工作都是要靠干部隊伍去落實的。
來一場組織戰役，使我們的干部隊伍保持充足的活力，促進企業發展
任何一個大型企業，在發展到一定規模之后，難免都會患上“大企業病”，會出現“熵增”，比如機構冗腫、層層匯報、“部門墻”厚重等。為了推動人力資源朝著熵減的方向發展，所有想要有所作為的企業都會全力激發隊伍活力，讓大公司時刻保持小公司的活力。我們也需要來一場組織戰役，使我們的干部隊伍保持充足的活力，促進企業發展。
最近，舞陽鋼鐵公司領導就貫徹落實集團決策，大力推進扁平化管理，推進閉環管理提出了嚴肅要求，作出了系列部署，以此激發企業活力，引領企業發展。這也是在進行一場組織戰役。強化閉環管理，大興解決問題之風，是河南舞陽鋼廠對干部隊伍提出的嚴肅要求，也是干部管理的一項關鍵內容。
管理的本質是解決問題。當干部，就必須解決問題
管理的本質是解決問題。當干部，就必須解決問題。在企業經營管理活動中，永遠都會存在問題和矛盾；每一個特定時期都有特定的問題和矛盾；舊的矛盾解決了，新的追求卓越的目標又會導致新的矛盾和問題產生。企業就是在不斷發現問題、解決問題的過程中實現發展的，因為企業管理的本質就是管理問題。所謂擔當實干，就是看是否解決了問題，不能解決問題的干部就不是實干者。
解決問題必須強化閉環管理
解決問題必須強化閉環管理。PDCA循環是全面質量管理的思想基礎和方法依據。PDCA循環將管理分為四個階段，即Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Act（處理），是推進企業管理各項工作的一般規律。正如舞陽鋼鐵有限責任公司領導所強調的那樣，今天的我們，不缺少計劃和方案，不缺少制度和辦法，也不缺少腳踏實地的工作，但卻缺少檢查和整改，一個主要表現就是不愿意得罪人。這就是管理不閉環，就使得問題被掩蓋被忽略，導致問題不能得到解決。這是與公司的初衷、與廣大職工的期盼相背離的，是絕對不能容忍的。
強化閉環管理，扎實解決問題，各級干部務必要深刻領會，內化于心，外化于形，躬耕篤行
一年多來，舞陽鋼鐵有限責任公司生產經營局面發生巨大變化，這得益于效率、成本問題的突破，得益于對標一流、追求卓越帶來的思想大解放。但是，我們所面臨的形勢依然十分嚴峻，面臨的考驗依然非常艱巨，在調結構、提售價、降成本、保用戶、技術升級等工作中，還有大量問題需要破解。強化閉環管理，扎實解決問題，各級干部務必要深刻領會，內化于心，外化于形，躬耕篤行。
